Une banque qui s’engage pour et avec ses collaborateurs et ses sociétaires
La Banque Populaire Méditerranée est un employeur local clé sur son territoire. Via son réseau d’agences et ses trois sites centraux, elle emploie ainsi 2066 personnes sur le territoire, dont 93% en CDI.
Sa politique RH s’articule autour de trois engagements RSE centraux :
- Valoriser les métiers et développer l’attractivité de la marque employeur.
- Affirmer une politique RH en phase avec les évolutions de la société (mixité, diversité, solidarité).
- Faire de ses collaborateurs les forces vives et ambassadeurs de sa stratégie RSE.
Les 210 000 sociétaires de la Banque Populaire Méditerranée constituent le socle de son modèle coopératif. Pour et avec ses sociétaires, la Banque Populaire Méditerranée s’engage à favoriser le développement d’un sociétariat engagé, en miroir des évolutions du tissu économique et social de son territoire.
Valoriser les métiers et développer l’attractivité de la marque employeur
Notre singularité passe par notre capacité à offrir à nos clients une excellence relationnelle et une qualité de service à forte valeur ajoutée. Cette ambition implique pour nos collaborateurs d’être compétents dans leur métier et d’acquérir une solide expérience. Pour ce faire, notre politique de gestion des carrières accompagne la montée en expertise et valorise la réussite métier.
Favoriser le développement des compétences
DDans cette période de transformation profonde et rapide de l’ensemble des métiers du secteur bancaire, la Banque Populaire Méditerranée favorise la montée en compétence de ses collaborateurs, les accompagne dans l’évolution de leur métier et concourt ainsi au développement de leur employabilité. Ainsi, une heure est régulièrement dédiée à la formation, agence fermée, pour faciliter l’apprentissage de chacun. D’autre part, la Banque Populaire Méditerranée favorise l’auto-formation et la formation à distance sur tout type de support (classe virtuelle, BPMED Académie…), afin que chaque collaborateur reste acteur de son parcours professionnel.
En 2024, le pourcentage de la masse salariale consacré à la formation continue s’élève à 7,44 %. La Banque Populaire Méditerranée se situe ainsi au-delà de la moyenne du secteur, autour de 4 %, et de l’obligation légale de 1%.
La Banque Populaire Méditerranée accompagne ses collaborateurs autour des trois axes suivants :
Se transformer en profondeur dans un environnement contraint et règlementé.
Garantir à chacun le bon niveau de maîtrise technique du métier dans les fonctions commerciales et les fonctions support.
Se différencier auprès de ses clients et sur son territoire : une banque « digitale et humaine à la fois ».
Attirer et fidéliser les talents
La Banque Populaire Méditerranée a recruté plus de 95 personnes en CDI en 2024. Afin de rester un employeur attractif dans son bassin d’emploi, la Banque Populaire Méditerranée souhaite impliquer ses collaborateurs et poursuivre ses actions en matière d’amélioration de la qualité de vie au travail.
Affirmer une politique RH en phase avec les évolutions de la société (mixité, diversité, solidarité)
La Banque Populaire Méditerranée s’engage en faveur de la diversité à travers des objectifs affichés et des actions concrètes, notamment en signant la Charte de la diversité. Elle poursuit ses objectifs dans trois domaines prioritaires : l’égalité professionnelle femmes – hommes, l’emploi des personnes en situation de handicap et le soutien de l’emploi des jeunes. La Banque Populaire Méditerranée a également signé la charte de la diversité en 2008 et a renouvelé cette signature en 2018. Elle s’engage ainsi à lutter contre toute forme de discrimination et à mettre en place une démarche en faveur de la diversité sous toutes ses formes, de l’égalité des chances, et visant également à promouvoir un management inclusif. Elle améliore la cohésion des équipes, source d’un meilleur vivre-ensemble et donc de performance.
Égalité professionnelle hommes / femmes
Afin d’accélérer la progression de la mixité et de viser la parité dans les principaux métiers quel que soit le niveau hiérarchique, la Banque Populaire Méditerranée a pris l’engagement de mener des actions dans les principaux domaines suivants : le recrutement, la formation, la promotion professionnelle, la rémunération, l’articulation entre l’activité professionnelle et la vie personnelle.
Le déploiement d’actions positives en faveur de tous :
- l’accompagnement au retour à l’emploi : dans le cas d’un congé maternité ou d’une absence longue durée, être présent auprès de chaque collaborateur pour anticiper et participer à son « mieux être » au travail.
- les dispositifs de prévention : en cas de harcèlement ou de discrimination au travail, la mise en place d’une assistance permet de soutenir les collaborateurs et d’être à leur côté pour les aider à traverser plus sereinement cette période.
- le quotidien facilité : l’accompagnement des collaborateurs en situation d’aidance ou rencontrant des difficultés favorise l’égalité des chances et facilite l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.
En 2024, l’indice égalité femmes – hommes de la Banque Populaire Méditerranée s’élève à 94/100.
Emploi de personnes en situation de handicap
Dans le cadre de son engagement sur la diversité et la promotion de l’égalité des chances, depuis de longues années, la Banque Populaire Méditerranée déploie une politique visant à favoriser l’intégration sociale et professionnelle des personnes en situation de handicap.
Un accord handicap, complété par une documentation dédiée, détaille les conditions de reconnaissance du statut de travailleur handicapé et les différents dispositifs de soutien prévus.
Témoin de cet engagement, la BPMED affiche le meilleur taux de travailleurs handicapés du Groupe BPCE avec 11,37% en 2024.
Soutenir l’emploi des jeunes
Notre politique d’alternance est un élément clé de notre stratégie de recrutement. Elle favorise le lien intergénérationnel en permettant aux collaborateurs expérimentés de transmettre aussi bien leur savoir-faire que leur savoir-être aux jeunes, facilitant ainsi leur insertion professionnelle. En retour, cela nous aide à mieux comprendre les attentes des nouvelles générations, qui représentent un segment de clientèle important pour notre développement commercial futur.
Pour faciliter la réussite de leur formation, nous avons mis en place un parcours d’alternance structuré et personnalisé impliquant un accompagnement par trois acteurs : le tuteur, le manager et les ressources humaines, chacun jouant un rôle défini.
• Le tuteur a pour mission d’accompagner l’alternant dans sa montée en compétences et son intégration. Ce rôle, basé sur le volontariat et la réussite professionnelle, est valorisé notamment lors des campagnes de revalorisation et dans la construction de sa carrière.
• Le manager accompagne l’alternant dans sa progression en lui fournissant des retours fréquents sur ses compétences techniques et son comportement professionnel.
• Les ressources humaines ont pour mission de soutenir l’alternant dans l’élaboration de son parcours professionnel et de faire le lien avec l’établissement scolaire, le tuteur et la hiérarchie.
Par ailleurs, des journées d’accueil sont organisées pour faciliter l’intégration des nouveaux entrants et transmettre notre culture d’entreprise, notre modèle et nos valeurs coopératives.
Enfin, notre promesse relationnelle envers les alternants est clairement définie :
•Dans le réseau, nous garantissons aux alternants performants et engagés une opportunité d’embauche.
• Dans les services centraux, où les opportunités d’embauche sont rares, nous garantissons des missions variées durant l’alternance, favorisant une réelle montée en compétences afin de faciliter leur intégration professionnelle à l’issue de leur formation.
Fin de carrière de ses collaborateurs
Consciente de l’importance du lien intergénérationnel et notamment de la transmission des savoirs, postures, et compétences entre les collaborateurs amenés à partir à la retraite et leurs successeurs, la BPMED, dans le prolongement de l’accord GEPP Groupe, a mis en place deux dispositifs visant à faciliter les fins de carrière et à assurer une transition réussie des savoirs et des compétences.
Les collaborateurs de la BPMED bénéficient d’un accompagnement expert et complet, lors de leur transition de la vie active vers la retraite.
Faire de nos collaborateurs les forces vives et ambassadeurs de notre stratégie RSE
Rendre les collaborateurs acteurs du changement
Afin de rester un employeur attractif dans son bassin d’emploi, la Banque Populaire Méditerranée souhaite impliquer ses collaborateurs et poursuivre ses actions en matière d’amélioration de la qualité de vie au travail.
Cela passe par l’accompagnement des managers qui doivent être à l’écoute et donner du sens aux missions confiées à leurs collaborateurs, mais aussi par le développement des méthodes de travail collaboratives, initiées notamment par l’utilisation du réseau social interne.
Sensibilisation des collaborateurs
Les collaborateurs sont régulièrement informés de l’actualité du développement durable et de l’avancement de la démarche RSE via des publications sur le réseau social interne et des ateliers « bien-être » dédiés lors de la semaine de la Qualité de vie et conditions au travail ou encore sur le handicap pendant la semaine pour l’emploi des personnes en situation de handicap.
De nombreux événements sont organisés tout au long de l’année pour sensibiliser et engager les collaborateurs sur les grandes thématiques de sédentarité, de mixité, d’égalité …
Favoriser le développement d’un sociétariat engagé, en miroir des évolutions du tissu économique et social
Les Banques Populaires, dont la Banque Populaire Méditerranée, sont des sociétés soumises à un régime juridique spécifique conforme aux valeurs des coopératives :
– Un ancrage dans les territoires favorisant leur développement (organisation décentralisée).
– Une rémunération limitée du capital hors de toute spéculation ;
– Des réserves impartageables transmises aux générations futures ;
– Le sociétaire dispose d’une double qualité : il est à la fois détenteur et utilisateur de sa coopérative ;
– Une organisation qui fonde sa performance économique sur l’efficacité collective et la gestion sur le long terme ;
– La primauté de l’intérêt collectif sur l’intérêt individuel ;
Une banque coopérative
La Banque Populaire Méditerranée est une banque de plein exercice. La banque est détenue à 100% par ses sociétaires. Les parts sociales ne s’échangent pas sur les marchés et ne sont pas cotées en bourse. La rémunération des parts sociales est plafonnée. Les excédents sont en grande partie affectés aux réserves. L’actif net est impartageable.
Les sociétaires se réunissent chaque année pour participer à l’Assemblée Générale de la Banque Populaire Méditerranée, élire les administrateurs et voter les résolutions. Le vote des sociétaires est historiquement à la proportionnelle. Un homme = 0,25% maximum des voix exprimées en Assemblée Générale.
Animation du sociétariat
Les 210 000 sociétaires de la Banque Populaire Méditerranée constituent le socle de son modèle coopératif. Ils détiennent son capital social. Ils votent lors de l’assemblée générale et élisent directement les administrateurs qui les représentent au sein du conseil d’administration. En 2024, ce sont près de 23 % des sociétaires qui se sont exprimés en votant.
Consciente de l’importance d’engager ses sociétaires dans sa gouvernance coopérative, la Banque Populaire Méditerranée organise un certain nombre de réunions et d’événements en plus de l’Assemblée Générale.
Bien entendu, les sociétaires, comme le grand public, peuvent aussi suivre l’activité de leur banque sur les réseaux sociaux de la Banque Populaire Méditerranée : Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram.
