Conseil d’administration : un nouvel arrivant
Charles Vallet, présentez-vous et parlez-nous de votre parcours !
J’ai 43 ans, marié et père de trois enfants. J’habite sur le secteur de Capdenac. Ma formation est entièrement orientée vers les métiers du bois : je suis ébéniste, sculpteur, marqueteur, tourneur et tabletier de formation. En 2006, lors de notre installation dans le Lot, j’ai rejoint l’entreprise Malbrel Conservation en tant qu’ébéniste restaurateur. Après deux années dans ce métier, j’ai eu l’opportunité de prendre la responsabilité de prendre la responsabilité d’un atelier de menuiserie patrimoniale. Cette évolution m’a permis de progresser successivement comme chef d’équipe, conducteur de travaux, responsable d’exploitation du secteur menuiserie patrimonial, puis directeur d’exploitation de l’ensemble de l’entreprise. En 2022, Sylvie Malbrel m’a proposé de reprendre l’entreprise dans le cadre d’une transmission. Depuis un peu plus de trois ans, j’en assure la présidence. Aujourd’hui, Malbrel Conservation est une entreprise spécialisée dans la restauration du patrimoine, réunissant une cinquantaine de collaborateurs et de nombreux métiers d’art complémentaires.
Qu’est-ce qui a motivé votre nomination au sein du conseil d’administration ?
Je considère avoir eu un parcours professionnel atypique, construit progressivement sur le terrain, avec de nombreuses évolutions de responsabilités. Même si le monde bancaire n’est pas mon domaine d’expertise, c’est un sujet qui m’intéresse beaucoup car il est essentiel au développement des entreprises et à la réussite des projets entrepreneuriaux. Lorsque ma candidature au Conseil d’administration m’a été proposée, j’y ai vu une véritable opportunité de mieux comprendre cet environnement, d’enrichir mes compétences et de participer, à mon niveau, aux réflexions et aux décisions collectives qui contribuent au développement de la Banque Populaire Occitane. Je prends cette nomination avec beaucoup d’humilité. Cette mission représente pour moi une belle responsabilité mais aussi une formidable opportunité de progression personnelle.
En tant que client, quelle est votre vision de la banque ?
J’ai une vision du système bancaire. Je suis convaincu qu’il joue un rôle essentiel dans l’accompagnement des particuliers, des entrepreneurs et des entreprises qui souhaitent développer leurs projets. Depuis notre arrivée dans la région en 2006, nous avons toujours entretenu une relation de confiance avec nos interlocuteurs bancaires. Depuis la reprise de l’entreprise, j’accorde une importance particulière à la qualité de la relation avec mon partenaire financier. Je suis convaincu que les projets se construisent durablement grâce à des relations de confiance, de transparence et de régularité entre l’entreprise et ses partenaires bancaires.
Quelle est votre vision du sociétariat à la Banque Populaire Occitane ?
Comme beaucoup de clients, je connaissais le principe sans en percevoir pleinement les implications. En découvrant plus concrètement le fonctionnement coopératif de la Banque Populaire, j’ai compris que cette organisation donne une place particulière aux sociétaires dans la gouvernance de la banque. Je trouve cette approche particulièrement intéressante car elle permet de conserver une proximité avec le terrain et les réalités économiques des territoires. Les décisions ne sont pas uniquement guidées par des considérations financières mais également par une vision de long terme et par l’intérêt collectif. Je suis convaincu que ce modèle constitue une richesse essentielle pour la Banque Populaire et pour ses sociétaires.
Un dernier mot ?
Les valeurs qui m’animent sont la passion des métiers, l’entrepreneuriat, la transmission des savoir-faire, le travail en équipe et la volonté de faire progresser les personnes qui m’entourent. Dans mon activité professionnelle, je suis particulièrement attaché à la préservation du patrimoine et à la transmission de métiers dans leur approche traditionnelle. J’aime également accompagner l’évolution des collaborateurs et construire des projets collectifs sur le long terme. Mon ambition n’est pas nécessairement de faire grandir l’entreprise à tout prix, mais de la faire évoluer durablement, en préservant son savoir-faire, sa qualité de travail et les valeurs humaines qui font sa force. C’est dans cet état d’esprit que j’aborde aujourd’hui mon engagement au sein du Conseil d’administration de la Banque Populaire Occitane.
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