Gestion de votre compte, emprunt, épargne, assurance, retraite... Banque Populaire vous aide à mener à bien tous vos projets.
La gestion de ses besoins financiers en phase d’accélération, l’envolée vers l’international, l’acquisition d’une entreprise, l’anticipation d’une cession, l’adoption de mesures responsables et la transition vers le digital.
Dans tous ces voyages, qui n’a pas besoin d’un bon compagnon de route, d’un guide de confiance pour avancer sereinement, étape par étape, et éviter les intempéries ?
Dans tous ces moments, la banque et les chargés d’affaires sont aux côtés des entrepreneurs, pour les aider à grandir et à se dépasser.
Dans ce podcast, Solenne Niedercorn, experte en finance et innovation, donne la parole à des entrepreneurs qui reviennent sur des moments clés de leur entreprise. Au programme : récits d’audace, de persévérance et de collaboration avec la banque et ses chargés d’affaires.
#1 – Financer un rachat d’entreprise par LBO : témoignage de Tri-o Greenwishes
Matthieu de Chanaleilles est dirigeant de Tri-o Greenwishes, un groupe qui opère dans la gestion des déchets et du recyclage pour les entreprises. Dans le podcast, il raconte en détail l’aventure de l’acquisition par LBO de Greenwishes en 2016, accompagnée par Banque Populaire Rives de Paris.
Le rachat d’une entreprise par LBO (leveraged buy-out) est une stratégie courante en finance d’entreprise. Elle permet à la société repreneuse (holding) de bénéficier de l’effet de levier de l’emprunt bancaire. L’objectif étant de financer les échéances d’emprunt grâce aux résultats de l’entreprise cible, et de créer des synergies au sein du groupe de sociétés.
Cependant, un LBO peut se révéler une opération délicate et stressante pour l’entrepreneur et ses équipes.
Dans cet épisode, vous apprendrez que les opportunités d’achat peuvent parfois se faire au hasard, comme cela a été le cas pour Matthieu, qui a appris la mise en vente de Greenwishes au détour d’une conversation. Qu’il a choisi son partenaire financier – la Banque Populaire – selon des critères humains et relationnels. Et que jusqu’à la veille de la signature définitive, il aura vécu un véritable ascenseur émotionnel.
Enfin, 6 ans après cette acquisition, Matthieu nous partage LE conseil qu’il donnerait aujourd’hui à un entrepreneur souhaitant faire un tel rachat.
#2 – Financer la croissance d’un groupe de sociétés sans lever des fonds
Arnaud Doillon est dirigeant du cabinet d’expertise-comptable Numbr et de Tiime, une société qui édite un logiciel de gestion pour les entrepreneurs. Ingénieur de métier, il a repris le cabinet comptable de son père au début des années 2000. Un cabinet traditionnel, qui faisait un chiffre d’affaires annuel de 600 000€. Aujourd’hui, en 2022, le chiffre d’affaires de Numbr dépasse les 35 millions d’euros.
Au micro de Solenne Niedercorn, experte en finance, Arnaud revient sur la croissance externe fulgurante de son groupe de sociétés durant 5 années, la décision de se recentrer ensuite sur une croissance organique, l’importance du financement bancaire et de l’accompagnement des conseillers financiers, pour une entreprise en fort développement.
Arnaud sait donc de quoi il parle, quand il s’agit de croissance d’entreprise.
#3 – Faire face à la crise de croissance d’une ETI familiale
Emmanuelle Cadiou est présidente de Cadiou, une ETI industrielle installée dans le sud du Finistère. En 2007, Ronan Cadiou transmet les rênes de l’entreprise à une nouvelle équipe de dirigeants. Sa fille Emmanuelle a pour mission de régler les problèmes de rentabilité. Petit à petit, l’entreprise entre dans une phase de croissance à deux chiffres, jusqu’au début des années 2010. Cette hausse des ventes entraîne des problématiques opérationnelles : l’entreprise n’arrive plus à absorber la charge de travail. Le nouveau défi de la dirigeante est de résoudre cette crise de croissance.
Emmanuelle revient sur son parcours et son arrivée à la tête de l’entreprise familiale, puis la crise de croissance traversée par Cadiou.
La mise en place du lean management : la méthode qui a permis à Cadiou de vaincre sa crise de croissance. Les enjeux d’une relation de confiance avec la banque et les chargés d’affaires. Et enfin l’importance de la culture d’entreprise, des valeurs et de la raison d’être d’une entreprise.
